●經營策略及策略主導

分析問題

奇異電器

西屋電器

1.經營策略如何？

採成長策略中的中心式多角化策略。

市場集中在大型而精密的渦輪發電機。

採成長策略中的中心式多角化策略。

市場集中在中小型電力事業

2.策略主導如何？

創新技術、擴大產能

開發標準化渦輪發電機

●產品策略

分析問題

奇異電器

西屋電器

1.業界地位

在1963年是個生產電器及相關產品的多角化製造商，1962年銷售額us$48億元，是渦輪發電機產業技術及市場價格領導者。

在1963年也是個多角化電器產品製造商，1962年銷售額us$19.5億元；業界皆認為是僅次於奇異之渦輪發電機產業。

2.產品範圍及差異化程度

長久以來的政策是降低大型高科技渦輪發電機的價格，相對的提哥小型低技術渦輪發電機的價格；且經常在大型渦輪發電機做較大的折讓，故在聯邦機構及大電力公司間有很高的佔有率。

有一群忠實的電力事業支持者，他們只購買西屋的渦輪發電機，並且與地方政府的動力系統也有很好的關係；其最大的市場適中小型電力事業。