近來無論是政府組織抑或企業團體，皆以團隊自稱。

　　似乎團隊的名稱代表著，有著智慧、經驗和專業能力的人所

組成，而這樣的團隊能發揮眾人的力量，並且可以將組織跨功能

的複雜問題完全解決。

　　不知道貴公司是否有相同的組織或口號，也許貴公司有成立

跨部門的組織、或專案小組、委員會....等單位。

　　公司也期待這樣的單位能發揮功效，整合跨單位人員力量，

快速解決問題或開發嶄新的新產品。

　　這樣子的組織機構在管理稱之為「距陣式組織」。

　　意謂除了現有直線組織外，另有跨單位的橫向聯絡，可以免

除單位之間互相抗衡，本位主義或溝通的成本。

　　但所謂的「管理團隊」事實上常有以下問題：

　　1.大家花時間在團隊內爭權奪利、或避免自己失去顏面。

　　2.假裝大家都在為團隊共同目標而努力，維持一個組織團結的

形象。

　　結果團隊的產出會是：

　　1.共同的決定是大家的妥協，七折八扣的方案。

　　2.某一個人強加於群體的決定，團隊形同虛設。

　　團隊之中的獎懲制度則有以下特點：

1.在團隊中如果遇見自己不知道的答案，不用承認，因為大家

可能都不知道，承認了只是削弱自己事業形 象。

2.團隊中要盡量提出主張，因為大多數公司只獎勵擅於提出主

張者，而不獎勵深入質疑問題的人，因為您提出難解的問題

，會形成大家共同的問題，成為麻煩的製造者。

　　如果您有參加公司內任何的專案或團隊，要在團隊內，求生

存，首先當然要先了解上述的「團隊迷思」然後能妥善運用「團

隊迷思」的特性即可於團隊中，求生存。