在日本有座名叫「幸島」的島嶼。這個小島上住著將近一百隻日本猿猴。這些猿猴會到海邊游泳，會把人類餵食的番薯用海水洗乾淨再吃，因而獲得「文化猿猴」的稱號。

美國研究新生命科學的先驅萊爾˙華特遜，將這種情形稱為「百匹猿猴現象」。他並認為，當幸島會洗番薯的猿猴數目超過一個臨界點之後，這種現象不須經任何介質的傳遞，也能讓其他生活在遠處的猴群，同時具備這種文化。

因此「第一百隻猿猴」這一本書的作者，船井幸雄認為，只要有一成左右開始有不同的想法，則許多價值觀及事情的結構都因而受到很大的影響， 以至有所改變。

「共同磁場」現象

船井幸雄於準備寫本書前，發現日本也有作家正在寫相同的題材，其間所產生的「同時性」，作者認為也可作為百匹猿猴現象的印證，而其產生磁場共嗚現象，令船井幸雄先生感到驚呀 。所以船井幸雄先生稱其為「同時性現象」。其實筆者在閱讀本書前，也曾聽總經理談企業文化的推行理念：企業文化就是建立「共同的磁場」，「串起每一顆心」。總經理的理念，其實就與船井幸雄先生具有「同時性」與「共同磁場」的同時性。

「占有比率」的影響力

藍徹斯特法則的理論，運用在商場行銷上十分著名。其占有率法則，提供大家一個安全地位的指標。船井幸雄在藍徹斯特法則3個數字之外另提供了2個船井法則。

藍徹斯特法則

1.獨占比率=74%不管競爭者數目的多寡，處於絕對安全的優勢。

2.寡佔比率=42%只要能確保此一數字，絕對能在後來處於優勢立場。

3.領先比率=26%是以占有率為重的企業要獲益的最低限度。

船井法則

4.影響比率=11%在一競爭市場中，此一數值的存在己經足夠對 整體市場產生影響。

5.存在比率=7%正式成為一競爭者的存在數值，不到7%則不被承認具有競爭者的價值。

所以船井先生認為企業在市場上競爭應以7%為目標，然後遂步以下一個數字為目標，就較能成功的達成行銷目標。

變成「第一百隻猿猴」

近來政府的「行動內閣 」，工商企業界的「組織再造」，李登輝總統所提倡的「心靈改革」。其中最重要的一點就是人的改變，而百猿現象告訴我們，只要有一百個人改變了，就會有一萬個人會改變，那接下來會有一百萬個人將會改變。如企業推行「組織再造」時告訴抗拒者，組織再造的利益點(如同猿猴吃番薯，知道用海水洗後會更好吃)。只要組織內的一百個人認同與改變後。全公司人員的認同(從抗拒至支持)該是十分快的事情。

當我們要推廣任何產品或理念時，應先以7%的佔有率或7%的人，在觀念的感受或數量為目標，一步步的向74%目標前進。

業務同仁，在推廣產品之際，是否衡量產品在市場上的佔有率(實際與心理)呢？未來目標佔有率呢？

其實公司推行企業文化，就會影響1600人的觀念，也會影響1600個家庭，就可能影響4800個人，每個人再散播給每個朋友，那影響的範圍不可計數。

企業的成長與社會的進步，依賴的是人的成長。如人人學習更好的工作方法，更佳的生活方式，擔任「第一百隻猿猴」之一，去影響生活週遭每個人，那不只是企業的永續發展，連整個社會都會受到影響，那心靈改革將不是口號，科技島也是水到渠成。期待每個人都是「第一百隻猿猴」，不斷開發創新求進步。