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策略性品牌分析
顧客分析
競爭者分析 自我分析
趨勢 品牌形象/認同 既存的品牌形象
動機 力量,策略 品牌遺產
未滿足的需求 弱點 力量/能力
分眾 企業組織價值
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品牌認同系統
品牌認同
延伸認同
基本認同
將品牌視為產品 將品牌視為企業組織 將品牌視為個人 將品牌視為符號
1.產品範圍 7.企業組織屬性(也就 9.個性(也就是、 11.視覺影像和隱喻
2.產品屬性 是創新、對顧客關 真實的、精力 12品牌傳統
3.品質/價值 心、值得信賴) 充沛的、粗獅的)
4.使用 8.在地化vs全球化 10.品牌-顧客關係
5.使用者 (也就是、朋友
6.生產國 諮詣者)
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| 價值主張
˙功能性的益處˙情感性性的益處˙自我表達的益處
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可信度
支持其他的品牌
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| 品牌-顧客關係 |
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品牌認同建立系統
品牌定位
˙品牌認同和價值主張的附屬群 ˙積極傳播
˙針對某個目標群眾 ˙提供比較利益
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| 執行
˙創造替代案 ˙符號和隱喻 ˙測試
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| 追蹤 |
策略性品牌分析
一、消費者分析
1.消費者趨勢:˙市場趨勢
˙次要市場銷售量趨勢,利潤預期分析?
2.消費者動機:˙與消費者有關的功能方面向的優點是那些?
˙每一個功能優點的相對重要性是什麼?
˙如何以功能上的優點來分類消費者 ?這樣的好處 區分能夠有一致性嗎?
˙尋求動機:此動機是因某一特定品牌具備獨一無二 的優點?
二、競爭者分析
1.市場如何區隔
2.區隔方式:1.優點搜尋
2.價格敏感度品牌忠誠度運用
3.現有市場上供應的產品還未能新迎合消費者需求
3.競爭品牌定位:1.消費者:˙提供的好處˙品牌和消費者關係˙品 牌特質
2.競爭者傳播-品牌風景(BRANDSCAPE)
3.競爭者的長處缺點
三、自我分析
1.目前品牌形象
2.品牌承襲的資產
3.品牌的優缺點
4.品牌和組織的靈魂
5.與其化各種品牌的靈魂
評估品牌資產
一、揚雅品牌資產評估法
1.區隔性-關聯性-推崇性-認識性
2.動力模式
品牌價值
(認識性+推祟性)
低 高
高 品牌優勢
(區隔性+關聯性)
低
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需提昇價值(特別是認識性)
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高價值高優勢
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剛上市品牌,不宜停太久
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哀退中仍獲消費者認識與尊重
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二、全方位品牌資產趨勢法
1.突出性
2.品質認定
3.使用滿意度
三、泛品牌公司
1.領導性
2.穩定性
3.市場
4.國際化
5.趨勢
6.支援
7.商標保護
四、產品資產評估十要
忠誠度評估
1.價差效應
2.滿意度/忠誠度
品質認定/領導性評估
3.品質認定
4.領導性/受歡迎度
聯想性/區隔性評估
5.價值認知
6.品牌個性
7.企業聯想
知名度評估
8.品牌知名度
市場狀況評估
9.市場佔有率
10.市場價格通路覆蓋
品牌建立系統
一、認同價值主張
1.核心認同:品牌最中心不具時間性
2.槓桿支持點
3.價值主張
二、目標對象
1.主要
2.次要
三、積極傳播
1.誇大
2.強化及開發
3.分散緩和消除
四、展開優勢
1.與消費共鳴
2.區隔自我與競爭者品牌
3.打擊競爭者
品牌認同
一、基本認同
1.這個品牌的精神是什麼
2.這個品牌背後有那些基本的信仰和價值觀 -本質核心
3.擁有這個品牌的企業有什麼過人之處
二、延伸認同
1.品牌視為產品
2.品牌視為企業組織
3.品牌為個人
4.品牌視為符號
三、例子-麥當勞
基本認同:大眾化價值
食物品質
服務
乾淨
顧客
延伸認同:方便
產品種類
附屬品牌
企業會員
品牌性格
公共關係
公共形象
商標
吉祥物
優點訴求 :實用功能
品牌感覺
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