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品牌認同計劃模型

 

策略性品牌分析

顧客分析 競爭者分析 自我分析

趨勢 品牌形象/認同 既存的品牌形象

動機 力量,策略 品牌遺產

未滿足的需求 弱點 力量/能力

分眾 企業組織價值

品牌認同系統

品牌認同

延伸認同

基本認同

將品牌視為產品 將品牌視為企業組織 將品牌視為個人 將品牌視為符號

1.產品範圍 7.企業組織屬性(也就 9.個性(也就是、 11.視覺影像和隱喻

2.產品屬性 是創新、對顧客關 真實的、精力 12品牌傳統

3.品質/價值 心、值得信賴) 充沛的、粗獅的)

4.使用 8.在地化vs全球化 10.品牌-顧客關係

5.使用者 (也就是、朋友

6.生產國 諮詣者)

價值主張

˙功能性的益處˙情感性性的益處˙自我表達的益處

可信度

支持其他的品牌

品牌-顧客關係

品牌認同建立系統

品牌定位

˙品牌認同和價值主張的附屬群 ˙積極傳播

˙針對某個目標群眾 ˙提供比較利益

執行

˙創造替代案 ˙符號和隱喻 ˙測試

追蹤

策略性品牌分析

一、消費者分析

1.消費者趨勢:˙市場趨勢

˙次要市場銷售量趨勢,利潤預期分析?

2.消費者動機:˙與消費者有關的功能方面向的優點是那些?

˙每一個功能優點的相對重要性是什麼?

˙如何以功能上的優點來分類消費者 ?這樣的好處 區分能夠有一致性嗎?

˙尋求動機:此動機是因某一特定品牌具備獨一無二 的優點?

二、競爭者分析

1.市場如何區隔

2.區隔方式:1.優點搜尋

2.價格敏感度品牌忠誠度運用

3.現有市場上供應的產品還未能新迎合消費者需求

3.競爭品牌定位:1.消費者:˙提供的好處˙品牌和消費者關係˙品 牌特質

2.競爭者傳播-品牌風景(BRANDSCAPE)

3.競爭者的長處缺點

三、自我分析

1.目前品牌形象

2.品牌承襲的資產

3.品牌的優缺點

4.品牌和組織的靈魂

5.與其化各種品牌的靈魂

評估品牌資產

一、揚雅品牌資產評估法

1.區隔性-關聯性-推崇性-認識性

2.動力模式

品牌價值

(認識性+推祟性)

低 高

高 品牌優勢

(區隔性+關聯性)

需提昇價值(特別是認識性)

高價值高優勢

剛上市品牌,不宜停太久

哀退中仍獲消費者認識與尊重

二、全方位品牌資產趨勢法

1.突出性

2.品質認定

3.使用滿意度

三、泛品牌公司

1.領導性

2.穩定性

3.市場

4.國際化

5.趨勢

6.支援

7.商標保護

四、產品資產評估十要

忠誠度評估

1.價差效應

2.滿意度/忠誠度

品質認定/領導性評估

3.品質認定

4.領導性/受歡迎度

聯想性/區隔性評估

5.價值認知

6.品牌個性

7.企業聯想

知名度評估

8.品牌知名度

市場狀況評估

9.市場佔有率

10.市場價格通路覆蓋

品牌建立系統

一、認同價值主張

1.核心認同:品牌最中心不具時間性

2.槓桿支持點

3.價值主張

二、目標對象

1.主要

2.次要

三、積極傳播

1.誇大

2.強化及開發

3.分散緩和消除

四、展開優勢

1.與消費共鳴

2.區隔自我與競爭者品牌

3.打擊競爭者

品牌認同

一、基本認同

1.這個品牌的精神是什麼

2.這個品牌背後有那些基本的信仰和價值觀 -本質核心

3.擁有這個品牌的企業有什麼過人之處

二、延伸認同

1.品牌視為產品

2.品牌視為企業組織

3.品牌為個人

4.品牌視為符號

三、例子-麥當勞

基本認同:大眾化價值

食物品質

服務

乾淨

顧客

延伸認同:方便

產品種類

附屬品牌

企業會員

品牌性格

公共關係

公共形象

商標

吉祥物

優點訴求 :實用功能

品牌感覺