台灣有許多大公司是歷史優久的，但有更多是新設立的公司，老店常是我們值得信賴的，很多公司也宣揚其多年的歷史，我們也看到老公司其發展到某一個程度後，發生瓶頸無法再進一步的成長．老字號是優勢卻也常是包袱．

老人總喜歡說過去我有多神勇，老公司同樣也喜歡緬懷以往的成功經驗，常誇躍公司在自己的帶領中如何的成長，和過去曾有多少風光的產品，對於時下熱門的產品，則說"啊!那個我是不想做而已"，"那家外商公司當初是先來找我的，是我不和他合作，才輪的到某某公司"．

老人有那些的習性呢?

1.回憶過往的英雄事蹟--再神勇，只能告訴別人，我以前很利害 公司--以前是某某產品的第 一品牌

2.行動慢，反應慢:紀大的人行動總是不方便， 公司--對於新產品新事業總是慢人家半拍

3.看不見--年紀大的人視力不好看不遠 公司--只會做原來做的，看不到其他的新事業，得"行銷近視眼"

4.守老本--對於錢看的很重害怕自己沒有老本渡過餘生 公司--現在這樣也不錯了，不要投資太多新的設備

5.重禮節與規距--總是有許多的規距和繁文禮節 公司--辦法規定多，制度化高，創新能力自然少

所以公司和人一樣多會老，就算公司的人平均年齡不老(低於40age),但整個公司的文化是陳舊的，那也一樣是年輕的老古板，因為規距多，大家都照過去的辦法做事情，無法跟上外面的腳步，自然是不進則退． 舉個例子某一家老牌食品上市公司被人取走經營權即是最佳的例子，其公司經營者雖為第二代，但公司本身

充斥著上述的風氣，其實那家公司今日如沒被他人取得經營權，在那樣的老人風氣下，先變賣家產再倒閉也是指日可待的，所以對那家公司的員工，換個老板倒也不一定不好．

所以您的公司呢?有沒上述的老人病?如果有您可要小心哦.運氣好只是換個老板，運氣不好可是沒頭路．

至於我為何還要待在我現在的公司呢?根據報酬理論而言，如貢獻與報酬不成比例，那高貢獻者會離開公司.

另找合理報酬的組織，而現行組織會留下閒人.