朋友小張一畢業就到一家貿易公司上班，五年過去了，發現當初一起進來的同事有人已經高升到經理職位，有人雖然未升到經理，但也屬於紅人型的，自己現在還是掛著專員，要讓一起進來的同事管，心理有點不爽，「啊！那些人的能力又沒有我好，只是嘴巴甜，八面玲瓏，外加狗腿，才能升的比較快」，小張常如此說。

小張的能力其實是眾人皆贊同的，在外語能力，專業知識方面，同儕之中真的無人可比，但為何公司的人都知道小張的能力，只有長官瞎了眼，專門提拔狗腿型人物。

倒底是什麼原因呢？

美國學者佛雷得．魯傑思，曾經研究過企業人員為何有人升遷快、有人慢，發現了二個重要的關鍵 「成功的上班族─ 升遷最快的；─ 重視人際網路活動」。另一方面所謂的紅人，也就是有效能的經理人，也有一個關鍵「有效能的上班族─ 表現最好的；─ 強調溝通」。

　　這二個法則才是真正決定是否會升遷，表現是否優異。而小張專業能力很強，但社會能力和政治能力與其他同事相比較可能較弱，所以在升遷和是否受賞識上，自然比較差。

因為現在的工作常需要「團隊合作」。善於運用與領導團隊者，都是擁有良好人際關係和溝通能力。

所以小張的老闆用人法則十分合乎佛雷得．魯傑思的研究，一個人在職場是否能升遷、是否有表現，常是決定於個人是否能善用溝通，做好人際關係，如果您也是自許為專業人員，那一定要檢視一下自己的溝通和人際關係，要不有可能會面臨小張同樣的困境！

上班族要出人頭地，不只是要有專業技能，更要培養溝通和人際關係能力。